По моему, в сказке очень грамотно представлена работа группы людей, вернее даже, организация этой работы. Самое удивительное во всей этой команде, что организация решения поставленной задачи осуществляется не централизовано (то есть группой людей руководит не один человек), а всё распределено между членами коллектива. При этом каждый член команды понимает цель, свое место в достижении этой цели и свои силы или свой потенциал (если сил не хватает, то он зовет одного помощника). За счет этого понимания команда шаг за шагом достигает конечной цели. Вот так эта сказка связана менеджментом — с организацией работы. Опытный менеджер знает, что дьявол кроется в мелочах. Можно разработать изумительный стратегический план развития, но не учесть одну маленькую деталь, и план окажется под угрозой срыва или вообще не сможет быть осуществлен. Пример: железобетон состоит из бетона и арматуры. Бетон хорошо работает на сжатие и плохо на растяжение. Этот недостаток бетона нейтрализует арматура, которая располагается в растянутой зоне. Это свойство материалов известно инженеру любой специальности, изучавшему сопромат, но некоторые рабочие-строители этого не знают. При строительстве школы инженер-строитель проконтролировал установку опалубки и арматуры козырька над главным входом, дал команду заливать бетон и уехал на другой объект. Старательный бригадир решил, что лучше не пожалеть немного бетона и сделать козырек толщиной не 8, а 15 см. В результате несущая арматура оказалась не в верхней растянутой, а в средней нейтральной зоне. При снятии опалубки козырек рухнул. Маленькая мышка привела к крупной аварии. В «Репке» тянут от большого к маленького — т.е. начинают с деда (самого большого) и заканчивают мышкой (самой маленькой). Именно мышка помогает вытянуть, а без нее никак. Примерно тот же принцип в менеджменте. Например, имеется товар (репка), сначала тянет большой дед (крупный поставщик),потом от него тянутся все меньше и меньше (у этого крупного поставщика перекупают более мелкие поставщики, естественно накручивая наценку), в конечном итоге — товар доходит до потребителя (вытянули репку).Интересный вопрос. Какую связь вижу лично я. В сказке про репку явно демонстрируется важность каждого отдельного средства в реализации той или иной цели. Вытянуть репку- это в известной сказке цель. У предприятия тоже есть свои цели (а именно ими менеджеры разных направлений и уровней занимаются), для достижения которых затрачиваются различные ресурсы- рабочая сила, материалы, оборудование, и т.п. В сказке же если бы не было бы хоть одного из действующих лиц в нужном количестве, то сил на то, чтобы вытянуть репку не хватило бы (ведь когда не было крошечной мышки, у которой сил то почти нет, как может на первой взгляд показаться, вытянуть репку все такие большие и сильные животные не смогли), ведь именно этого количества сил (а на предприятии- ресурсов) не хватало до достижения цели. Не вытянули бы они эту репку и без кошки, и без собаки, и без внучки, и без бабки, и без дедки. Если проецировать на менеджмент (организацию работы предприятия), то каждое действующее лицо сказки про репку- это отдельный ресурс, или средство достижения цели. Каким бы незначительным не казался тот или иной ресурс, без него в нужном количестве, наличие всех остальных ресурсов и их задействованность в процессе достижения цели будет бесполезным. Почему я выделила слова в нужном количестве . А потому, что ресурсов в идеале должно быть не больше и не меньше, что бы при меньших затратах получить максимальный эффект.Что такое Менеджмент — это организация труда, совокупность организованных действий, направленные на достижение целей. Поэтому сказка Репка связана тем, что работа всех членов «семьи» была направлена на достижение одной цели — вырвать репку из земли. Получилось такое себе семейное предприятие.Всеми нами любимая сказка про репку как раз и показывает, как важен менеджмент в достижении желаемого результата. Именно группа людей, сказочных героев из сказки, смогли справиться с задачей по вытягивании репки. Каждый ГЕРОЙ тянул-тянул репку, и только общими усилиями, организовав свои совместные действия, герои вытащили репку и получили урожай. Даже мышка сыграла свою роль, вильнув хвостиком.Вот в этой сказке мораль такова, что менеджмент способен решать грамотно поставленные задачи.